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河南粉皮机厂家开展预防工作场所噪声的作用

作者:admin 时间:2019-03-23 14:29   
    让我们马上处理两件事-
    河南粉皮机厂家工作场所的骚扰绝不仅仅是一个培训问题。这是一个更大的问题,因为它涉及到工作场所的文化和整个社会,不能通过培训来解决。
    我不是工作场所骚扰的专家。但是,我的职业生涯大部分时间都是在前线业务和人力资源部门度过的。因此,我有个人经验,从多个角度的问题,使我的想法在这篇文章。
    骚扰是任何工作场所的现实。虽然好莱坞目前占据了头条新闻的主导地位,但我希望这次讨论暴露出很多员工每天在各种行业和环境中面临的问题。我不重复那些证明这个问题有多普遍的数字,或者试图解决这个问题背后的相当大的问题,我只想在这篇文章中探讨这个整体谜团的一个部分。
    L&D在防止工作场所骚扰方面的作用是什么?
    每个人都必须为使工作场所成为对所有员工安全、尊重和富有成效的环境作出贡献。河南粉皮机厂家因此,L&D(学习和开发)-无论是人力资源的一部分,还是嵌入在业务中的一部分-必须加紧努力,确保它在尽自己的一份力量。我们必须反思我们现有的做法,以找出什么是有效的,哪里存在差距。而且,正如我们经常讨论产品知识、安全和客户服务一样,我们必须使我们的方法现代化,以满足当今工作场所的需要和挑战。
    以下是改进与工作场所骚扰有关的L&D做法的四条建议:
    关注意识
    成群结队的因素影响着人类的行为。雇员虐待另一名雇员的决定是一件极其复杂的事情。因此,L&D公司不可能希望通过培训消除工作场所的骚扰。相反,重点必须是推动对这一主题的一贯和实际的认识。这确保了员工做出明智的决定,无论他们最终是对还是错。
    培训的目的必须是让员工在工作场所受到真正的骚扰。虽然L&D不可能涵盖每一个潜在的情况,但我们必须通过实例将政策付诸实践。毕竟,我们不知道在员工过去的环境中什么是可以接受的。因此,当涉及到组织内部的员工待遇时,我们必须明确什么是可以的,而不是什么是好的。
    让它成为现实
    今天的骚扰培训在很大程度上是无效的,因为它是为了传授饼干切割策略,而不是为正在进行的行为提供信息。内容充满了模糊的什么-如果和法律,不反映真正的外观和感觉骚扰。L&D经常通过引入像青少年故事和卡通动画这样的噱头来使它更“吸引人”,从而使情况变得更糟。与任何其他工作场所的话题一样,参与应该通过对员工的价值来获得-而不是通过毫无意义的设计来隐藏无聊和不相关的内容。
    工作场所的骚扰是人类的话题。这关系到人们之间的关系。所有相关的讨论必须是诚实和真实的,以唤起必要的反应和情绪,以推动所期望的行为。我们不能害怕坦率地谈论伴随着骚扰行为的语言和行为。故事是关键的,但它们必须是真实的故事,从实际的人谁有这些经验-而不是一般的化身和第三人称叙述者。课堂上可以有嘉宾讲者分享受害者和骚扰者的观点。在线内容可以通过视频重新创建这种共享,但也应该包括额外的公开讨论的机会,最好是在一个实时设置。
    复位加固
    骚扰可能是工作场所合规培训中最糟糕的一次。这个主题通常有三个具体的例子:
    入职第一天
    年度再认证
    违规再培训
    即使是在最善意的情况下,培训也是为了保护公司,而不是为员工带来有意义的行为改变。在入职期间,骚扰被埋没在一堆通常被认为与实际工作更相关的话题之下。改过自新被认为是人力资源部让每个人都做的一项烦人的工作-仅仅是因为。而且,反动再培训显然为时已晚,无法从一开始就阻止这一问题。
    与任何重要议题一样,骚扰培训也应定位于最大限度地发挥潜在影响。虽然在入职过程中可能需要一些基础知识,但在员工更好地理解他们角色的背景之后,应该在稍后引入额外的活动。这将使员工能够更好地将预期的行为与他们的日常工作联系起来。应不断加强基本原则,以确保在需要作出现实世界决定时,这些原则是最重要的。随需应变的资源,包括标准策略、行为示例和支持工具,应该在任何时候都可以访问。
    赋予管理人员权力
    虽然人力资源部通常负责处理骚扰问题,但对普通员工来说,他们往往是公司结构中一个不露面的部门。然而,管理人员每天都与员工混在一起。与同龄人一样,他们最有可能注意到不适当的行为和/或行为上的变化,这可能表明了一个问题。与其培训经理迅速服从人力资源,我们还必须让经理们做好准备,识别骚扰事件,并采取适当措施保护他们的员工。这应包括上下层次的重点,因为管理人员应有权在涉及其同事和/或上级的情况下进行干预。正如前线员工一样,重要的信息应随着时间的推移而不断地加以加强。
    骚扰是工作场所不幸的现实。虽然L&D不能单方面解决问题,但我们必须尽自己的一份力量,确保员工感到安全和受尊重。我们必须不断检讨我们的做法,从注重良性政策转向关注这一问题如何使人们感到现实。解决这个问题可能会让人感到不舒服,但这就是问题的本质。与任何组织优先事项一样,我们必须积极主动,确保我们的学习和业绩策略符合我们所支持的人的真正需求。
    在最近的讨论之后,贵组织是否对其防止骚扰的做法进行了审查?你认为河南粉皮机厂家还能做些什么来帮助整个组织解决工作场所的骚扰问题?

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